架构

我一直觉得,真正想清楚了再动手的0-1,应该比事后来收拾烂摊子的人值钱。但市场是反过来的。这件事困扰我很久。 很常见的一种情况是,一个项目交给一个一般的架构师,做了两年,系统能跑,但越改越重。后来公司请来一个很厉害的重构者,半年把它重新捋顺,拿到很高的报酬,所有人都觉得他救了项目。但很少有人会去想另一个问题:如果一开始就是那个厉害的人,会怎样。可能只要一年,系统更轻,后面也不需要重构。但这个反事实没法被算进账,因为它不存在。 好的0-1像运气,烂的0-1出英雄。英雄主义有两个时刻。一个在交付那一刻,快速上线、抢下窗口、赶在 deadline 之前把东西推出去,光鲜的只是速度,烂还没显形。一个在重构那一刻,前面的烂已经显形了,有人来收拾,救场。交付时的英雄卸任,新英雄上场。好的 0-1 两个时刻都不在场。它交付时不够快,因为想清楚要花时间;后期不需要救场,因为本来就不会出大事。所以它只能像运气。 这件事两千多年前就有名字——扁鹊三兄弟,大哥治未病,二哥治初病,扁鹊治大病,名气却倒过来。设计是一样的。被在架构阶段消灭掉的事故,不存在;不存在的事件不能被定价。能被定价的,只有可见的交付和发生过的事故。 当下定价的是速度和救场。好的设计要等很久才被看见,有时候一直不被看见。但它在那里。